尊龙凯时

2022年6月10日晚
，在尊龙凯时情形双周聚会上
，公司董事长刘淑杰女士从品牌界说、品牌建设、品牌战略及品牌治理四个方面向参会职员分享关于“品牌的建设与治理”的相关思索。

刘总在分享中指出
，品牌是确保企业竞争优势的一种强盛工具
，品牌资产是一种主要的无形资产
，一个强势的品牌会引起主顾强烈的共识；我们要选择准确的品牌元素
，设计包括“个性化”、“整合”、“内部化”主题的全方位营销运动来建设自己的品牌；并且
，通过一系列的方法制订自己的品牌战略
，尊龙凯时情形正是通过差别化的品牌战略控制模式获得了优质客户的认可；未来
，我们要基于主顾的需求
，一直地对品牌举行强化
，必需确保新产品和实验的营销运动真正知足目的市场的需要。

随后
，刘总针对现在尊龙凯时情形的品牌现状举行剖析和叙述
，揭晓了题为《尊龙凯时情形差别化的品牌战略》的讲话
，勉励我们以坦荡的视野看待已形成的差别化的品牌影响力
，要深入地思索
，持之以恒地践行品牌建设事情
，并把已践行的效果举行展示和宣传
，进而形成越来越强的影响力。

以下是讲话全文：

尊龙凯时情形自建设之日起
，就树立了做有机污水处置惩罚行业的“第一”和“唯一”的志向
，这是偏向
，也是定位
，其中的“第一”指的是高度的先进性
，缘故原由是我们是一个手艺立异的团队
，我们是靠手艺用饭的组织
，首先就是要追求手艺的先进性
，并且要信托更优的解决计划一定是保存的
，就是追求卓越；而“唯一”就是高度的差别化
，就是说我们不是做亨衢货
，我们要做自己的发明
，独创的
，是由我们自己发明的立异手艺装备化的专利产品
，是让客户更前进的手艺和产品
，是大市场需求下的特殊解决之道。

尊龙凯时情形生长至今
，我们一直沿着这个偏向做
，在手艺上
，组织上
，文化上
，服务上
，追求立异
，追求卓越
，也就有了尊龙凯时情形这个组织的品牌。行业内许多客户说我们是个手艺领先的组织
，说我们是一个一直创立焦点手艺
，能解决许多看似不可解决的问题的组织
，就说明尊龙凯时情形形成了差别化的品牌影响力。可是
，随着我们组织的壮大
，我们还要用更坦荡的视野来看这个问题
，看我们在差别化的品牌建设方面做得够不敷
，全不全？

我凭证差别化战略的影响因素给列一下
，看看我们还需要在哪些方面继续完善
，哪些方面之前被我们忽略了
，我们以后要补起来。那我们就要思索用什么方法来补？由哪个部分认真？怎样落实？

在服务方面
，我们的供货实时性、计划配合度、装置便捷性、主顾培训都是做得较量好的
，最近我也要求工程部和运维部建设了回访制度。我们一直很是注重售后服务
，这对我们是大有裨益的
，由于我们可以听到客户的声音
，他们的反响对我们进一步完善产品迭代升级至关主要。

在组织方面
，我们的员工致体素质照旧较量高的
，加上一以贯之的文化
，整体上较量有特点
，一样平常都较量忠实可靠、能够和人坦诚交流。可是随着组织的壮大
，各人要注重提升自己对外的相同能力和重大事务的组织能力。外界看我们一个组织
，就是通过我们的员工
，我们的员工在事情的历程中体现得团结真诚
，不卑不亢
，以客户价值为中心
，别人就会以为尊龙凯时情形就是这样一个组织
，以是要用要领论和十二道令来要求自己
，统一做事的气概
，也是这个目的。

需要我们的高管特殊是市场部的员工去关注渠道方面事情。例如渠道的政策需要探索、完善、实验、总结；渠道的笼罩率需要快速提升。并且我们要追求与专业性强和价值观较一致的团队建设相助关系
，以提升区域市场的绩效
，并用我们立异的手艺和产品为渠道相助者创立价值。

在整体形象方面
，我们需要进一步完善我们的宣传途径
，特殊是网站、公众号和小视频这些网络工具。要学会使用一些典范事务营造气氛举行宣传
，要在每一次宣传中体现尊龙凯时情形统一的文化特征
，精练质朴、严谨科技、雅观大方、有思索、有启发、有深度
，不求繁琐
，不求奢华
，直击实质
，简简朴单展现出我们的特点
，这就是品牌建设的历程。

总之
，品牌建设是恒久的事情
，要深入地思索
，要持之以恒地践行
，还要把践行的效果展示出来
，再通过宣传举行强化
，占领客户心智
，形成越来越强的影响力
，也便成了自己的品牌。

刘淑杰

2022年6月10日