尊龙凯时

    在第六届天下水处置惩罚与循环使用学术聚会的“水处置惩罚工业化手艺论坛”特设环节上
，尊龙凯时情形董事长刘淑杰受邀带来了“尊龙凯时情形：从单点击穿到分形立异”的主题报告。

刘总从战略选择、战略执行和组织进化等几个方面将尊龙凯时情形的工业化实践向与会的专家、学者、企业家们举行了分享。

以下为刘总分享内容：

尊龙凯时情形的战略是一种“舍九取一”的选择
，通太过析做什么、不做什么
，公司坚定简直立了“以立异手艺装备化为路径
，以立异装备工艺包为产品
，为行业上下游提供高质量价值服务”的生长战略。为实现战略目的
，公司每一个项目均由各部分通力相助做好服务流程包管
，同时将项目执行历程中的用户反响到研发部分
，增进了产品与服务的一直优化
，实现了公司的快速生长。

在战略执行上
，刘总提出
，应用手艺研究的唯一价值是手艺被应用于工业以增进工业的前进。污水处置惩罚行业需要围绕“有用、高效、低碳、精练”等要求开展立异手艺的研发
，具备“极简方法、极低本钱、极高质量、极优体验”的产品
，将是未来污水处置惩罚行业的需求偏向。公司以RPIR手艺和T-Bic手艺为基础
，通过单点击穿一直的拓展手艺的应用界线
，开发了适用于差别场景的系列产品
，在实践中却得了优异的效果。

RPIR手艺应用场景项目

 T-Bic手艺应用项目

刘总以为
，公司需要一直的磨炼自己的焦点能力
，进而实现组织的进化。尊龙凯时情形的目的是构建需求创立系统
，打造卓越产品组合
，留住最优异人才
，形成45°角快速迭代。公司在“立异卓越
，知行合一”焦点文化的引领下
，落实“简朴、规范、真实落地、一连优化的”政策
，通过建设"股权结构与战略目的高度一致性”的治理结构
，形成了独吞的组织特点。

刘总以为
，公司要通过一连学习实践实现认知突破
，通过一连迭代
，立异求存
，打造优异的用户体验。公司以立异手艺产品化为“1”
，首先在快速生化污水处置惩罚“供应侧”实现“供需合一”的“单点击穿”
，建设了自己的供应需求迭代反响
，通过一连击穿
，实现“越来越”增添飞轮
，建设了自己的焦点竞争力
，形成了从单点击穿到破界立异。

同时
，公司接纳“产品-销售-交付”的铁三角模式
，全力打造高效的执行力
，提升客户的全生命周期体验
，实现企业的可一连增添。公司通过一连优化RPIR快速生化污水处置惩罚系列手艺
，确保企业焦点增添；并重点攻关T-Bic快速生化污水处置惩罚系列手艺
，构建企业的第二增添曲线。别的
，公司围绕“市政污水”、“农村污水”、“高浓度有机废水”、“深度处置惩罚”等方面的市场需求
，正在或逐步结构一批立异手艺及装备的研发推广计划
，力争为行业提供更多更优的立异手艺。

刘总体现：立异、开放、容纳、相助是尊龙凯时情形永远的谋划态度
，期待更多的朋侪一起与我们并肩作战
，为我国环保事业的生长孝顺实力。